医療経営コンサルタント:HOME > 医療経営成功の秘訣 > コンサル導入時に留意すべきポイント
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例えば空腹の人に魚を与えてもそれは一時しのぎの対処にしかなりません。魚の釣り方・育て方を知って初めて自立できるというものです。
当社の指導は、より高い導入効果実現と、契約終了後のクライアント様の自力独力維持にフォーカスを置いた指導を展開します。
その為に先ずは、管理責任者を社内コンサルタントとして養成します。
そこで当社のノウハウやスキルを惜しみなく刷り込み、確固たる社内展開の入り口を構築します。
そして、記録、契約書、申込書、発注書等既存社内文書のブラッシュアップを図り、これらのリーガルチェックも併行し、コンプライアンスにも軸足を置いた社内制度設計を支援する、付加価値の高い指導を展開します。
ところが近年、他社コンサル導入効果に疑問を持たれ、再指導を依頼されるケースが多発しております。
遠回りしないよう、コンサル選びはシッカリと吟味されることをお勧めします。
以下に読み流して頂きたいコンサル選択のポイントを列記します。
ゲリラ的安価なコンサルは忌避すべきです。つるしの服を着せられ、導入効果は期待できません。従業員の残業代も嵩みます。
具体的支援実績が不明なコンサルは忌避すべきです。
自宅事務所やワンルーム、雑居ビルの一室を借りているような浮き草経営のコンサルは忌避すべきです。自社の取引先として馴染むような業容か否かを精査すべきです。
入り口がDMや架電営業のコンサルは忌避すべきです。コミッション目当ての営業担当にフィーを提供するだけです。
メディア出演履歴が無いコンサルは忌避すべきです。
張りぼての支援コンサル実績に騙されないよう注意すべきです。
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